Coaching Menedżerski

Menedżer Coachem – rozwiązanie na miarę XXI wieku.

„Ludzie przychodzą do pracy do firmy, ale odchodzą od menedżerów”

wyniki badań Gallupa dotyczących wpływu kadry menedżerskiej na efektywność organizacji

Rozwój Internetu i dostępność informacji oraz przejście na kapitalistyczny system gospodarczy w Polsce spowodowało, że ludzie łatwo pozyskują informacje dotyczące gospodarki, zarządzania firmami i najnowszych trendów dotyczących zarządzania ludźmi. I tak – w końcu XX wieku mantrą menedżerów HR było „zarządzanie kapitałem ludzkim” – co oznaczało optymalne wykorzystanie umiejętności pracowników. Obecnie hasłem menedżerów HR jest „rozwój potencjału ludzkiego”, co oznacza zmianę  jakościową postrzegania pracowników w organizacji. Ważne jest nie tylko wykorzystanie umiejętności pracownika dla dobra organizacji, ale również zapewnienie satysfakcji zawodowej i osobistej pracownika poprzez traktowanie pracownika w sposób partnerski – docenianie jego wkładu, wyrażanie uznania co do jego roli i znaczenia, zgodnie z zasadą –„szczęśliwy pracownik pracuje lepiej”.

A pracownik jest szczęśliwy w pracy, gdy zna cel i znaczenie wykonywanej pracy,  gdy może decydować o sposobie jej wykonania, gdy jego zdanie jest uwzględnianie przez kierownika, gdy jest dostrzegany jako pracownik i osoba i gdy może rozwijać swoje talenty w pracy. Aby organizacja pracowała w kulturze coachingowej – niezbędne są umiejętności menedżera jako Coacha.  Obecnie menedżer pełni nie tylko funkcje techniczne (planuje, organizuje)

ale przede wszystkim motywuje, inspiruje  ludzi, wspiera w rozwoju zawodowym i jest przykładem cech, jakich oczekuje od swoich podwładnych.  To są nowe kompetencje menedżera na miarę XXI wieku, w którym do lamusa odchodzi zarządzanie w stylu Y

(autorytarne) na rzecz zarządzania w stylu demokratycznym ( X) , z czego umiejętności Coachingowe stanowią znaczącą wartość.

„Największym dobrem jakie możesz wyświadczyć drugiemu człowiekowi jest nie tylko

podzielenie się z nim swoim bogactwem,  ale odkrycie przed nim jego własnego bogactwa.”

Proponuje współpracę  w zakresie:

Program:

Zakres materiału do indywidualnego ustalenia z działem HR organizacji i menedżerami po audycie potrzeb i określeniu celów szkolenia obejmuje rozwój głównych:

KOMPETENCJI Menedżera Coacha takich jak:

þ  aktywne słuchanie, zadawanie pytań, wspieranie, stawianie wyzwań oraz

NARZĘDZI takich  jak

þ  GROW, REGROW, SPECIFY, Score STAGES, KASH, konstruktywna informacja zwrotna

Jeśli organizacja stosuje System Ocen Pracowniczych (SOP)  i Zarządzanie przez Cele (MBO)  proponuję warsztaty  z menedżerami  dotyczące  rozróżnienia  narzędzi  coachingowych –rozwojowych od narzędzi w procesie SOP

Całościowy proces oceny

Pracuję również z testami kompetencyjnymi – określającymi poziom rozwoju kompetencji menedżerskich, testami autodiagnostycznymi (subiektywna ocena  uczestników szkolenia)  jak i arkuszami oceny 360°.

Zalecam  jako najskuteczniejszą forma rozwoju co najmniej 3 moduły szkoleniowe w odstępie 2-3 tygodni oraz indywidualne sesje typu Coach the Coach oraz Coaching indywidualny pomiędzy warsztatami.

Na spotkaniu sponsora procesu rozwoju – działu HR, klienta (osoby coachowanej) i ustaleniu celów na proces Coachingu, prowadzę sesje coachingowe.

W pracy wykorzystuję testy kompetencyjne (rekomendowane przez ASTD – American Sociaty of Training and Development), arkusze samorozwoju i obserwacji, analizę umiejętności klienta w miejscu pracy i inne metody. Rezultaty mogą być badane przyrostem kompetencji poprzez w/w narzędzia psychometryczne.

Moje kompetencje w tym zakresie:

• Wieloletnia praca jako Menedżer w kulturze coachingowej
• Wykształcenie kierunkowe – międzynarodowe certyfikaty Coacha i Trenera, liczne szkolenia na warsztatach międzynarodowych autorytetów w tym zakresie
• Doświadczenie w szkoleniach zamkniętych  dla firmy m.in. Strabag, Polfa Pabianice, Dalkia, Philipiak, Empik, NOVA,
• Doświadczenie w szkoleniach  otwartych menedżerów na warsztatach „Introduction to MBA” w WSH we Wrocławiu, szkolenia dla menedżerów w „Podkarpackiej Szkole Coachingu
• indywidualna praca z menedżerami