Jeśli tutaj trafiłeś to oznacza, że poszukujesz zmiany lub rozwoju w życiu zawodowym lub osobistym lub trafiłeś tutaj z ciekawości lub  przypadkiem (ale wierząc, że nie ma przypadków) trafiłeś tutaj w jakim celu.

Jako Coach i Trener wspieram ludzi i organizacje w rozwoju,  w osiąganiu swoich celów, realizacji pasji i  rozwoju, dlatego twoja wizyta może być początkiem twojej lub twoje organizacji „podróży bohatera”.

W drodze Podróżnika ważny jest jego Przewodnik, Sponsor rozwoju, Inspirator, ważne jest  to, kim jest, co sobą reprezentuje, dlatego daję się poznać poprzez  moje doświadczenie, moją misję, pasje i artykuły tutaj przedstawione, aby nasza podróż była pełna znaczenia i odkryć.

Dlaczego właśnie Coaching?

Sir John Whitmore , autor książki „Coaching for performance i międzynarodowy autorytet w dziedzinie coachingu  powiedział „Jestem w stanie kontrolować tylko to czego jestem świadom. To czego nie jestem świadom ma kontrolę nade mną.. ŚWIADOMOŚĆ DAJE MI WŁADZĘ.”

Moje wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach menedżerskich w międzynarodowych organizacjach wykorzystuję w Coaching przywództwa.

Przywództwo i kultura organizacyjna to moje pasje,  stanowią również temat mojego doktoratu.

Zobacz artykuł:

(Załącznik nr 6)  Inteligencja emocjonalna „Manager Apteki”

Od wielu lat jako Menedżer pracuje w kulturze coachingowej – teraz jako Coach i trener dzielę się tymi umiejętnościami z kadrą menedżerską , tak aby menedżerowie mogli rozwijać kompetencje biznesowe  swoich podwładnych (więcej naCoaching menedżerski).

Przeczytaj:

( załącznik 3)  Jak porozumiewać się z pracownikami Manager Apteki Sierpień  2010

(Załącznik nr 5) Informacja Zwrotna_ Manager Apteki _Marzec 2008

( załącznik 4) Zarządzanie ludźmi w firmie –Wygrana menedżera i pracownika, wywiad z dr  R.Boldstadem

Moją pasją jest wprowadzanie /doskonalenie kultury organizacyjnej w firmach – poprzez określenie misji, wizji, wartości i celów organizacji, zasad komunikacji i rozwoju pracowników. Uważam, że systemowe zmiany – całej organizacji są najtrwalsze (więcej na Kultura coachingowa)

Przeczytaj artykuł:

( załącznik 1 )  Kultura coachingowa w firmie_Manager Apteki_luty 2008

(Załącznik nt 7 ) Popularyzujemy kulturę coachingową Gazeta Wyborcza Dodatek o pracę  1 Grudzień  2008

Coaching grupowy lub zespołu stanowi doskonałą formę rozwoju i zmiany w firmie – tak pokazuje doświadczenie, dlatego tak lubię pracować z zespołami widząc zarówno zmiany poszczególnych osób jak i efektywności całego zespołu (patrz Coaching grupowy).

Przeczytaj artykuł:

( załącznik 2) Jak skutecznie zarządzać zespołem Puls Farmacji Styczeń  2009

Jako Coach realizuje moja pasję – poznawanie innych kultur (odbyłam w tym zakresie studia podyplomowe na UW oraz liczne podróże do Azji, Europy i USA) ) , dlatego Coaching międzykulturowy jest dla mnie podwójną przyjemnością  (więcej na Coaching międzykulturowy).

Przeczytaj artykuł:

(załącznik nr 8)  Indie dla cierpliwych Manger Apteki lipiec 2009

Coaching życiowy prowadzę jako osobny proces lub w ramach Coachingu przywództwa lub innego. gdyż często obie strefy życia – prywatnego i osobistego wpływają na siebie i determinują  sukces  z życiu zawodowym i spełnienie w osobistym.

Przeczytaj artykuł:

( załącznik 9 A i B) Rozwój osobisty Manager Apteki styczeń 2009

Jako Coach patrzę na  klientów w Coachingu oraz organizację, holistycznie i systemowo, dbając o harmonię i  zrównoważony rozwój.

Jesteś gotowy do podróży indywidualne lub jako organizacja?

Zapraszam!

Uczeń jest gotowy zjawia się mistrz!

Wiola Małota

Dlaczego coaching działa w social media?

Zanim przeczytacie cokolwiek niżej, obejrzcie ten filmik…

A teraz do rzeczy.

Portale społecznościowe a coaching, mentoring.

Po pierwsze, co jest fajnego w social media?

Dzielenie się. Ciekawymi linkami, książkami, opiniami, filmami, artykułami, zdjęciami, opowieściami, doświadczeniem, wiedzą itp.

Po drugie, co jest fajnego w coachingu?

Dzielenie się. Wiedzą i doświadczeniem itp.

Myślę, że teraz spokojnie mogę przejść do sedna sprawy czyli do tezy, iż coachnig waszych klientów najlepiej zainicjować, utrzymywać i rozszerzać poprzez właśnie social media.

Niestety nie będzie to takie łatwe. Gdyż istnieje już wiele firm i organizacji, które robią to świetnie oraz czerpią wiele satysfakcji z dzielenia się wiedzą.

Filmik, który przed chwilą obejrzeliście został stworzony przez organizację Cognitive Media, która zajmuje się dywagacjami na tematy kreatywności. Robią to świtnie, na pewno ludzie po obejrzeniu chętnie dzielili się tym filmem z innymi (obejrzano go ok. 3,5 mln razy) tak jak ja teraz z wami.

Muszę przyznać, iż prawdopodobnie największym trendem jaki obserwuję w internecie jest trend uczenia się poprzez sieć.

I nie chodzi o naukę medycyny, prawa, czy inżynierii, a naukę doświadczenia. Internet daje możliwość podzielenia się swoimi obserwacjami, przemyśleniami, wiedzą, czyli zapewnia coś w rodzaju coachingu. Trend ten zapoczątkowany został przez blogi i portale „how to” – w których ludzie dzielili się przede wszystkim wiedzą manualną. Dziś rozwój poszedł daleko do przodu i wiedzę i doświadczenie możemy czerpać ze stron takich jak:

1. www.ted.com

Konferencje Ted organizowane w różnych krajach na całym świecie, gromadzą kreatywnych ludzi z różnych branż, którzy dzielą się swoimi ideami, podczas krótkich, rejestrowanych na wideo wystąpień. Konferencje są publikowane na portalu Ted i są jednymi z najchętniej oglądanych „filmików” w sieci, które oprócz rozrywki zmuszają do myślenia.

Jako, że dziś na Ted’zie jest już ponad 800 filmów, polecam ten rejestr by łatwiej znaleźć coś dla siebie.

Jeżeli nadal macie kłopot od czego zacząć zgłoście się do mnie (mail pod artykułem) chętnie podpowiem, które filmiki warto obejrzeć, te które naprawdę wbiją was w fotel.

2. Kanał tematyczny na You Tubie „at google talks”

Bardzo ciekawe miejsce w internecie. Inżynierzy z Google uznali, że aby nie zwariować od programowania i cyferek, będą organizować w swojej siedzibie prezentacje ekspertów i ciekawych osobistości z całego świata – warto obejrzeć, dla poszerzenia horyzontów i rozrywki.

3.  „Google tech talks”

Kanał tematyczny również na You Tubie tworzony przez Google. Podobnie jak wyżej, ale wystąpienia są bardziej „techniczne”.

4. www.academicearth.com

Fantastyczny portal, na którym możemy podejrzeć jak wygląda nauka akademicka na najlepszych uczelniach świata. Kawał porządnej wiedzy, podany w wyśmienitej formie.

5.  www.fora.tv Podobnie jak wyżej. Nauka, nauka i jeszcze raz nauka z przeróżnych dziedzin.

6.  www.bigthink.com Podobnie jak wyżej ale więcej wywiadów niż wykładów.

i wiele wiele wiele innych….

Dlaczego coaching sprawdza się w portalach społecznościowych?

Bo ludzie chcą nas tam słuchać. Dlaczego? Bo chcą zdobyć wiedzę innymi sposobami nieosiągalną.

Oczywiście ważny jest też aspekt rozrywki, zdumienia- podobny do tego, który mamy kiedy oglądamy Discovery Channel.

Internet staje się medium powszechniejszym od radia, telewizji czy gazet.

Dodatkowo jeżeli ktoś jest już coachem tak jak np. Malcolm Gladwell (może określenie coach nie najlepiej do niego pasuje ale z pewnością jego książki i eseje traktują o rozwoju osobistym i biznesowym i o lepszym rozumieniu otaczającego nas świata) to jestem skłonny głosić tezę, iż  jego popularność, a co za tym idzie sprzedaż książek, oparta jest głównie o social media.

Wystarczy powiedzieć, że linki do jego artykułów i do filmików na youtubie z jego wystąpieniami wymieniają między sobą programiści na stronach przeznaczonych głownie informatyce i programowaniu.

Social media dla coachingu? Coaching dla social media?

Social media zostały stworzone po to aby udostępnić ludziom platformę  do dzielenia się wiedzą, ciekawymi wydarzeniami z życia itp.

Chyba nie było lepszego czasu dla coachów niż teraz. Internet umożliwia im dotarcie do bardzo dużej grupy potencjalnych klientów a dzięki mnogości narzędzi mogą spokojnie przekonać ich zarówno do siebie jak i do samej instytucji coachingu.

Ktoś powie to nie dla mnie, na facebooku nie ma kadry menadżerskiej do której kieruję swoją usługę.

Tylko kto powiedział, że 17 latek siedzący dziś godzinami na facebooku, twitterze, youtubie czy innej „społecznościówce” nie będzie kiedyś menageram?

Emil Krzemiński

emil@firstlife.pl

Więcej o social media i innowacyjnym marketingu już wkrótce na stronie kultura-coachingowa.pl

Menedżer Coachem – rozwiązanie na miarę XXI wieku.

„Ludzie przychodzą do pracy do firmy, ale odchodzą od menedżerów”

wyniki badań Gallupa dotyczących wpływu kadry menedżerskiej na efektywność organizacji

Rozwój Internetu i dostępność informacji oraz przejście na kapitalistyczny system gospodarczy w Polsce spowodowało, że ludzie łatwo pozyskują informacje dotyczące gospodarki, zarządzania firmami i najnowszych trendów dotyczących zarządzania ludźmi. I tak – w końcu XX wieku mantrą menedżerów HR było „zarządzanie kapitałem ludzkim” – co oznaczało optymalne wykorzystanie umiejętności pracowników. Obecnie hasłem menedżerów HR jest „rozwój potencjału ludzkiego”, co oznacza zmianę  jakościową postrzegania pracowników w organizacji. Ważne jest nie tylko wykorzystanie umiejętności pracownika dla dobra organizacji, ale również zapewnienie satysfakcji zawodowej i osobistej pracownika poprzez traktowanie pracownika w sposób partnerski – docenianie jego wkładu, wyrażanie uznania co do jego roli i znaczenia, zgodnie z zasadą –„szczęśliwy pracownik pracuje lepiej”.

A pracownik jest szczęśliwy w pracy, gdy zna cel i znaczenie wykonywanej pracy,  gdy może decydować o sposobie jej wykonania, gdy jego zdanie jest uwzględnianie przez kierownika, gdy jest dostrzegany jako pracownik i osoba i gdy może rozwijać swoje talenty w pracy. Aby organizacja pracowała w kulturze coachingowej – niezbędne są umiejętności menedżera jako Coacha.  Obecnie menedżer pełni nie tylko funkcje techniczne (planuje, organizuje)

ale przede wszystkim motywuje, inspiruje  ludzi, wspiera w rozwoju zawodowym i jest przykładem cech, jakich oczekuje od swoich podwładnych.  To są nowe kompetencje menedżera na miarę XXI wieku, w którym do lamusa odchodzi zarządzanie w stylu Y

(autorytarne) na rzecz zarządzania w stylu demokratycznym ( X) , z czego umiejętności Coachingowe stanowią znaczącą wartość.

„Największym dobrem jakie możesz wyświadczyć drugiemu człowiekowi jest nie tylko

podzielenie się z nim swoim bogactwem,  ale odkrycie przed nim jego własnego bogactwa.”

Proponuje współpracę  w zakresie:

Program:

Zakres materiału do indywidualnego ustalenia z działem HR organizacji i menedżerami po audycie potrzeb i określeniu celów szkolenia obejmuje rozwój głównych:

KOMPETENCJI Menedżera Coacha takich jak:

þ  aktywne słuchanie, zadawanie pytań, wspieranie, stawianie wyzwań oraz

NARZĘDZI takich  jak

þ  GROW, REGROW, SPECIFY, Score STAGES, KASH, konstruktywna informacja zwrotna

Jeśli organizacja stosuje System Ocen Pracowniczych (SOP)  i Zarządzanie przez Cele (MBO)  proponuję warsztaty  z menedżerami  dotyczące  rozróżnienia  narzędzi  coachingowych –rozwojowych od narzędzi w procesie SOP

Całościowy proces oceny

Pracuję również z testami kompetencyjnymi – określającymi poziom rozwoju kompetencji menedżerskich, testami autodiagnostycznymi (subiektywna ocena  uczestników szkolenia)  jak i arkuszami oceny 360°.

Zalecam  jako najskuteczniejszą forma rozwoju co najmniej 3 moduły szkoleniowe w odstępie 2-3 tygodni oraz indywidualne sesje typu Coach the Coach oraz Coaching indywidualny pomiędzy warsztatami.

Na spotkaniu sponsora procesu rozwoju – działu HR, klienta (osoby coachowanej) i ustaleniu celów na proces Coachingu, prowadzę sesje coachingowe.

W pracy wykorzystuję testy kompetencyjne (rekomendowane przez ASTD – American Sociaty of Training and Development), arkusze samorozwoju i obserwacji, analizę umiejętności klienta w miejscu pracy i inne metody. Rezultaty mogą być badane przyrostem kompetencji poprzez w/w narzędzia psychometryczne.

Moje kompetencje w tym zakresie:

• Wieloletnia praca jako Menedżer w kulturze coachingowej
• Wykształcenie kierunkowe – międzynarodowe certyfikaty Coacha i Trenera, liczne szkolenia na warsztatach międzynarodowych autorytetów w tym zakresie
• Doświadczenie w szkoleniach zamkniętych  dla firmy m.in. Strabag, Polfa Pabianice, Dalkia, Philipiak, Empik, NOVA,
• Doświadczenie w szkoleniach  otwartych menedżerów na warsztatach „Introduction to MBA” w WSH we Wrocławiu, szkolenia dla menedżerów w „Podkarpackiej Szkole Coachingu
• indywidualna praca z menedżerami

Celem programu Coachingu  międzykulturowego jest rozwój osobisty i zawodowy pracownika lub członków zespołu polegający na zwiększeniu wrażliwości międzykulturowej, adaptacji różnic kulturowych i umiejętności ich efektywnego wykorzystania w konkretnych sytuacjach zawodowych i w kontekście indywidualnych relacji.

Proces Coachingu pozwala na  zrozumieniu, akceptacji różnic kulturowych i integracji z kultura, w której osoba coachowana pracuje.

W Coachingu międzykulturowym wykorzystuję podejście i narzędzia stosowane w coachingu międzykulturowym.

Rozpoznanie i akceptacja różnic kulturowych na poziomie emocjonalnym i intelektualnym

Adaptacja różnic i asymilacja

Integracja różnic poprzez patrzenie na zagadnienia w środowisku pracy z różnych perspektyw kulturowych

Synergia różnic poprzez osiągniecie jedności w różnorodności.

W prowadzeniu Coachingu międzykulturowego pomaga mi wiedza zdobyta na studiach podyplomowych dotyczących kultur azjatyckich, praca w międzynarodowych korporacjach (amerykańskiej, niemieckiej, skandynawskich), praca jako tłumacz j. angielskiego i niemieckiego  oraz doświadczenie zdobyte w licznych podróżach po Europie, Azji i USA.

Prowadzę sesje w j. angielskim i niemieckim.

„Jeśli masz władzę –panujesz nad innymi, jeśli masz silę wewnętrzną- panujesz nad sobą”

Dobry Coaching życiowy wcale nie polega na popychaniu ludzi do działania, dobry Coaching to  poszerzenie horyzontów myślowych i budowanie świadomości coachowanego, co w naturalny sposób poprowadzi coachowanego do działania w odpowiednim dla niego momencie.

Coaching ma prowadzić do uzyskania nowej perspektywy, która doprowadzi do uzyskania zmiany.

Esencją coachingu jest budowanie w kliencie wiary w siebie, w swoje możliwości oraz uzyskanie postawy, która pozwala na prowadzenie  życia pełnego znaczenia.

Na warsztatach Coachingu zespołu lub grupowym pracuje się nad odkrywaniem potencjału zespołu, ustalaniu wspólnych wartości i kultury współpracy oraz eliminowaniu zakłóceń. Wzmacnia się silne strony i wypracowuje zasady przekształcenia słabych w cele rozwojowe. Pracuje się na doskonaleniem inteligencji społecznej członków zespołu i  budowaniem siły zespołu w oparciu o wartości i kompetencje.

[Show as slideshow]

Coaching grupowy/ zespołu  jest szczególnie zalecany, gdy w zespole panują konflikty pomiędzy członkami zespołu, gdy panuje  konflikt z szefem zespołu, gdy nowe osoby dołączają do zespołu w celu stworzenia tożsamości i spójności zespołu.

Po czym poznać czy w organizacji istnieje kultura coachingowa?

Jeśli ludzie pracując w organizacji czerpią satysfakcje nie tylko z zarabiania pieniędzy ale  z faktu współtworzenia kultury firmy, podejmują dodatkowy wysiłek i odrzucają lepiej płatne propozycje innych firm.

Jak można stworzyć kulturę coachingową w organizacji?

Kultura organizacyjna zależy od wartości, przekonań i zachowań kadry kierowniczej i pracowników.

Budowanie kultury coachingowej w organizacji polegającej na delegowaniu odpowiedzialności, budowaniu wiary w siebie, nie szukaniu winnych, ale promowaniu aktywności i kreatywności i przyzwoleniu na realizacje nowych pomysłów jest procesem i  polega na pozyskaniu kadry kierowniczej do tej idei i przeszkoleniu w kompetencjach, które pozwalają na realizację  zarządzania w tej kulturze.

Ważne jest również pozyskanie całej załogi pracowników poprzez przedstawienie korzyści i zasad pracy w kulturze coachingowej. Pracownicy również powinny być przeszkoleni  w sposobie komunikacji, budowania postawy odpowiedzialności i partnerstwa.

[Show as slideshow]

Takie systemowe podejście pozwala na dokonanie trwałych zmian  i integrację kultury coachingowej w codziennej pracy.

Oferuję przeprowadzenie procesu wprowadzenia kultury coachingowej  w organizacji dokonując audytu potrzeb organizacyjnych, stanu obecnego, stanu pożądanego  oraz wypracowaniu działań wdrążających kulturę coachingową i komunikację wewnętrzną.

W pracy w tym zakresie wykorzystuję doświadczenie jakie zdobyłam wprowadzając kulturę coachingową w organizacjach, w których pracowałam jako Menedżer oraz jako konsultant zewnętrzny jak również zdobyte w pracy indywidualnej z menedżerami liderami wprowadzającymi kulturę coachingową  w organizacji.

Wprowadzanie kultury coachingowej jest przedmiotem moich zainteresowań w ramach badań na studiach doktoranckich w Akademii Leona Koźmińskiego,

dlatego oferuję współpracę w tym zakresie  na specjalnych warunkach. Zainteresowane firmy proszę o kontakt.