Kultura Organizacyjna

[Show as slideshow]

Po czym poznać czy w organizacji istnieje kultura coachingowa?

Jeśli ludzie pracując w organizacji czerpią satysfakcje nie tylko z zarabiania pieniędzy ale  z faktu współtworzenia kultury firmy, podejmują dodatkowy wysiłek i odrzucają lepiej płatne propozycje innych firm.

Jak można stworzyć kulturę coachingową w organizacji?

Kultura organizacyjna zależy od wartości, przekonań i zachowań kadry kierowniczej i pracowników.

Budowanie kultury coachingowej w organizacji polegającej na delegowaniu odpowiedzialności, budowaniu wiary w siebie, nie szukaniu winnych, ale promowaniu aktywności i kreatywności i przyzwoleniu na realizacje nowych pomysłów jest procesem i  polega na pozyskaniu kadry kierowniczej do tej idei i przeszkoleniu w kompetencjach, które pozwalają na realizację  zarządzania w tej kulturze.

Ważne jest również pozyskanie całej załogi pracowników poprzez przedstawienie korzyści i zasad pracy w kulturze coachingowej. Pracownicy również powinny być przeszkoleni  w sposobie komunikacji, budowania postawy odpowiedzialności i partnerstwa.

Takie systemowe podejście pozwala na dokonanie trwałych zmian  i integrację kultury coachingowej w codziennej pracy.

Oferuję przeprowadzenie procesu wprowadzenia kultury coachingowej  w organizacji dokonując audytu potrzeb organizacyjnych, stanu obecnego, stanu pożądanego  oraz wypracowaniu działań wdrążających kulturę coachingową i komunikację wewnętrzną.

W pracy w tym zakresie wykorzystuję doświadczenie jakie zdobyłam wprowadzając kulturę coachingową w organizacjach, w których pracowałam jako Menedżer oraz jako konsultant zewnętrzny jak również zdobyte w pracy indywidualnej z menedżerami liderami wprowadzającymi kulturę coachingową  w organizacji.

Wprowadzanie kultury coachingowej jest przedmiotem moich zainteresowań w ramach badań na studiach doktoranckich w Akademii Leona Koźmińskiego,

dlatego oferuję współpracę w tym zakresie  na specjalnych warunkach. Zainteresowane firmy proszę o kontakt.